在生技產業的發展中，官產學醫四者缺一不可，而 Si2C 扮演了其中的橋樑，串連產業價值鏈研發能力、平台及核心設施，讓有潛力的新藥與醫材能由研發往價值鏈後端推動。
中國醫藥大學附設醫院醫學研究部卓夙航教授做的是 micro-RNA 藥物開發研究。老師的近視治療研究領先全球，並開發了治療近視的眼藥水，目前準備進入臨床階段，團隊也有計畫成立新創公司將研究推向市場。究竟老師是如何跨越學界與業界之間的橋梁，邁向學研創業？Connectome 的採訪報導將讓大家一窺卓老師的創新研究之路。
鄭添祿老師做的是抗體藥物的開發，研究團隊不僅在許多國家型創業競賽屢獲佳績，目前已有許多研究成果成功技轉，金額高達數億台幣。老師常說，好的研究是可以賺錢的，究竟在學界如何可以做具產業價值的創新研究呢？Connectome 的採訪報導將讓大家一窺鄭老師的創新研究之路。
畢業後，該選擇留在學術界做研究，或是到產業界發揮所學？
這個問題的答案並非只能二選一，擔任猶他大學助理教授的 Danny，受邀分享了他從學術界一步步走向創業、將研究成果一路推向商品化的過程…
「創業家到底是天生的還是可以教的？」 「創業家是被感染出來的。」
「唯有用最簡單的技術，在最短的時間內完成臨床需求，才是成功的醫材。」
綠藤生機是台灣第一個開發出「活體芽菜」栽培技術的團隊,創辦人為三位台大財金系同窗鄭涵睿、廖怡雯和許偉哲於2010年相繼放棄外商銀行與消費品公司的工作,在台大園藝系教授鄭正勇與林碧霞的協助下共同創辦,只因為懷抱著一個「想讓生活變得更美好」的理想及做一個對社會負責任的品牌。Connectome 聚焦於其創業的故事,訪問共同創辦人之一的廖怡雯,希望綠藤生機成功創業的故事能感動並啟發更多的新創團隊,為台灣的生技業注入更多的活水！
拓華生技股份有限公司，是臺灣一間著重於口腔清潔與保健的生技類新創公司。有鑑於生活中常見的口腔保健方式仍有許多問題存在，團隊以顛覆傳統的產品發想及設計思維，發展出全球第一片口腔保健牙齒貼片—「齒舒芬TM（ToothfilmTM）」，並用專業與堅持逐步建構出屬於自我品牌的獨特價值。
生技產業不同於其他產業，投資的時程長，必須經歷長時間的研發與臨床試驗，是花大錢來賺更多錢的產業。因此，感覺上是個門檻高，沒有大量資金無法進入的行業，更感覺投資下去之後，回本賺錢之日遙遙無期，令人卻步。事實上真是如此嗎？以美國的狀況來講，並非如此，創業的目的在於創造價值，不見得要等到賣產品賺錢才有價值，而投入的資本額雖高，也不見得是財力雄厚的大財團才投入，反而是需要有好的創新點子的人來投入，找錢是之後的事。筆者在此整理身邊創業的例子，與讀者分享在美國先期(early-stage)生技創業的模式。
筆者在寫這篇文章的同時，台灣生技股表現正如日中天。投資人對生技產業看好，願意挹注資金固然是生技公司的一大機會，然而，一個產業要能永續發展必須要有許多要素同時配合，若無法同時打下堅實的產業基礎，短期的投資熱潮不全然對生技產業是好事。本期開始將針對劍橋聚落在過去半個世紀得以發展的成功要素進行一系列的探討，更期望各位先進給予指教。
過去在癌症治療的研究上，強調找出癌細胞與正常細胞之間的關鍵性差異，並運用這些不同之處給予癌細胞致命一擊，達到治療的效果，此即所謂的「標靶治療」。隨著抗癌標靶藥物不斷推陳出新，化學小分子藥物或蛋白質藥物仍有許多需要克服之處。來自中研院吳漢忠老師實驗室的團隊研發出一套新興的標靶治療模式，這也是未來對於癌症治療與臨床應用的新思維。
傳統的中藥遇上新穎的科技，會產生什麼樣的火花？中草藥不管對於疾病或強身都有諸多助益的經驗，用於開發新藥或是發展保健食品也是一種中草藥現在化之選擇。除此之外，還有其他的路嗎？來自中研院楊寧蓀老師實驗室的團隊正開啟了一條與眾不同的道路，也許這就是發揚中國人古老智慧的好方法。
「台灣要發展生技，不必像挖金礦那樣，執意一直朝研發新成果投注能量，其實可以從周邊做起，協助別人完成找尋金礦而從周邊獲得利益。」 分別來自生物、化學、化工等不同背景的四位大男生，努力將既有的研究成果整合、發揚光大，藉由參加 Boot Camp 的機會，大大的改變了自己對學術研究到商化應用的想像。
花卉作物，是台灣重要農業產品之一，當中以切花類（Cut Flower）產值佔最大宗（45%），2011年其產值達新台幣70億元。2012年，中研院育成中心Boot Camp招募之初，對生技創業有高度熱忱的蔡尚燐，集結身旁的英雄好漢組隊參加，以過去實驗室的專利抗菌基因為技術，看準台灣農業生技的優勢，將之運用在切花產業上。他們以技術商品化的模式，模擬狀況並嘗試解決現有市場的困境與需求。Connectome採訪小組深深為Group Ardise的故事所著迷。以下是Group Ardise從招兵買馬、一路摸索修正、到最後找到 Group Ardise價值定位的歷程。
幾年前，中研院原分所張大釗實驗室團隊原本為了偵測四股 DNA 的結構，發明了一個分子稱作 BMVC。不過隨後，實驗室前輩意外地發現此分子可選擇性地使癌細胞發出螢光而正常細胞不會有此現象，因此有意將此技術商品化，只是當初洽談過程並不順利。去年，當張老師在實驗室會議中提到中研院育成中心舉辦 Boot Camp 技術價值提升訓練營的時候，本來就對創業有著濃厚興趣的育霖、翊庭兩人當然抓住機會，在實驗室組隊參加。他們參與受訓的題目是想要將此技術發展成一個偵測癌細胞的檢驗儀器。然而，初參與 Boot Camp 時，他們的商業模型還很模糊，連實際病人檢體也沒有碰過。
自從 2006 年特殊的 IKDC (interferon-producing killer dendritic cells) 被發現以來，廖南詩老師實驗室便一直不斷投注心力研究這種免疫細胞，此後因為發現 IKDC 同時具有殺死腫瘤細胞，以及誘發 T 細胞免疫反應的抗癌活性，因此開始研究如何將 IKDC 發展成為一種新的癌症療法 - 免疫療法。 2011 年底，一封 Boot Camp 活動的邀請信開啟了廖南詩實驗室團隊的創業夢。負責 IKDC 實驗的爾博、衿菱和彥錰在廖老師的鼓勵和推薦之下，抱著好奇和學習的心，欣然決定參加這項挑戰，從此也開創了人生另一條可能的道路。
受過學術界訓練的人們，儘管是最聰明或是最優秀的，總是持有比較狹隘的想法，而且無法推動創造商品。他們亦不知道該投入在何種疾病的領域上，該專注在何種蛋白質的改良研究以創造有效的治療候選藥物。學術與產業的差異並非不可跨越的鴻溝，而研究成果商業化更是社會大眾的福祉，因此研究成果商業化也是近來台灣大聲疾呼的議題，然而這當中的困難與技巧又是如何呢?且看Connectome邀請讀者kaoru為大家翻譯Xencor創立人之一的 Bassil Dahiyat的創業心路歷程。
早在三年前，中研院分生所沈哲鯤老師的實驗室，就已經開始著手建立藥物篩選平台，而在Boot Camp 動正式創立之前，實驗室的成員也已經開始利用該平台篩選藥物。過去主修微生物及免疫的周祐吉，在團隊內負責上游藥物篩選模試平台的建立及修正；自生科系畢業的賴正昇，負責藥物篩選後，藥物結構的修飾；至於擅長醫技及遺傳學的陳芮琳，則是負責下游血液相關的臨床研究及動物測試，團隊內依成員所長分工，從上到下各司其職。
來自中南美洲的紅火蟻每年為台灣帶來上億的損失，也使田野間的戶外活動蒙上了一層陰影。為此，中央研究院在前院長李遠哲博士的指示下，成立了數個紅火蟻研究計畫，希望能夠充分了解紅火蟻的生態、習性以擬出防治對策；中研院物理所陳洋元老師的研究團隊即是最早發展系統性紅火蟻防治方法的團隊之一。 為了進一步探求紅火蟻防治方法商業化的可能性，實驗室中的暉閔、怡臻和琬婷挾著實驗室已發展出的研究成果，在陳老師的支持下於2011年主動參加中研院育成中心所舉辦的Boot Camp活動。藉由一連串技術商業化的訓練，將實際可行的紅火蟻防治方法，推展為可以獨立營運的商業模式，逐步剷除台灣田野、運動場、機場和公園中的紅火蟻巢穴。
Connectome 新推出Boot Camp系列，我們採訪了六組參與第一屆ASCENT Boot Camp 技術價值提升訓練營的受訓隊伍。採訪小組在採訪各隊伍過程深受這些年輕人的感動，覺得台灣生技充滿能量！本系列第一篇，Connectome 採訪了ASCENT創辦人David Ma 以及現在接任第二屆的蔡尚燐（Shawn），到底什麼是Boot Camp、參加者又有什麼樣的收穫？快跟著Connectome一起認識Boot Camp吧！
