在前幾篇業務人生的系列文章，讀者可以了解到醫療業的廠商與業務是如何進行市場操作、良好業務所需要的特質等，進而對業務這個行業有所了解，然而其實成為業務，很重要的是要如何獲得公司內部的資源，進而達到促進產品銷售與獲利的目的，本篇文章請 Sean Wang 實際的分享其爭取內部資源的方法與例子，相信對想要成為業務、業務新手、業務老手，都能夠有蠻大的助益。

經過前兩篇業務人生系列文章，讀者可以學習到業務所需要的態度以及成功的關鍵、還有如何經營與管理客戶，然而對於尚未投身業務工作的讀者，往往對於醫療業以及其業務人員如何掌握、進行市場銷售一知半解，因此 Connectome 邀請在這方面已有許多經驗與心得的 Sean Wang 與我們簡要的分享醫療業的市場活動操作，讓讀者能有初步的認識。

在上一篇當邊界被跨越─亞洲生技業面臨的挑戰與問題中，剖析了因應全球化浪潮，亞洲生技公司必須克服的困難，即技術與人才、法規、投資環境，而本篇文章更進一步的點出政府及企業可採取的方式來實際的增加整體競爭力，對於所有生技領域環節的參與人都是深具啟發性的一篇文章。

全球化聽來似乎是已經進行已久的事，然而對於生醫產業卻不見得是這樣，對比資訊產業在全球化 的浪潮中取得長足的進步與發展，亞洲的生醫產業該如何面對全球化的競爭與合作? 而在這當中亞洲國家又存在著什麼樣的利基呢? Connectome 很榮幸的邀請讀者 Eric 為我們翻譯 When Borders Break Down – The new generation of Asian Biotechnology industry此一文章 ( 原文作者為臺灣微脂體總經理 George Yeh)，期待與讀者一起以更宏觀的角度看待此議題。

合成生物學是什麼？iGEM又是一個怎麼樣的比賽？Connectome 一直鼓勵大家跨出舒適圈、勇於做不同的嘗試。在各校 iGEM 招生報名前夕，我們邀請到台灣醫學生研究通訊主編，同時也是陽明大學 2011 年 iGEM 計畫設計人蔡尚叡來為大家整理 iGEM 競賽以及台灣的參賽現狀。同學們，就趁這個機會來了解一下吧！

前一篇文章成功業務的關鍵與秘訣獲得了不少的迴響，也讓讀者對業務的工作有了初步的了解，然而對於想投身業務的讀者，可能也很想了解身為一個業務，如何跟客戶建立關係進而達到提高產品銷售的目的，因此我們邀請對醫材業務有豐富經驗的 Sean Wang，與讀者分享業務經營與管理客戶的心得與訣竅，超過十年的經歷濃縮，相當值得一看。

從 2012 年四月一群人有感於臺灣生技領域學生對生醫產業了解有限，以及對於自身未來的發展往往充滿迷惘與未知，因此創立了 Connectome 此一組織，希望能夠透過增進學生以及社會新鮮人對於產業的了解，進而釐清自我充實的方向與發展的利基，使其成為更有能力與方向的生技產業人才，進而使得人才找到揮灑的空間，產業找到有能力的人才，改變產學失衡與缺乏溝通的問題。半年過去，Connectome 已經逐漸摸索出合宜的運作模式，也略有成果，請讀者一起來回顧這期間的點點滴滴吧!

跨領域學習到底有什麼用處？十一月份「醫材知多少？」職涯沙龍，Connectome 邀請到目前任職於台灣最大醫療器材製造商- 太平洋醫材的羅曉嵐學姊與我們分享她在醫材業的工作內容以及她一路在業界闖蕩的心得。

業務的工作是許多人好奇卻又往往不得而知的，因此 Connectome 主動邀請業務人生-白色巨塔中的黑衣人的作者 Sean，與讀者分享其在業務領域工作超過十年的心得，並且點出成功業務的關鍵與秘訣，實際的讓想要成為業務或正在從事業務工作的讀者能夠有所參考與收穫。 

先前台灣政府提出了三年三億元的 「生技博士再加值」，引起生技領域學生的不少討論。然而，究竟如何才能直接的促進學術界及產業界的合作進而達到產業的活絡呢？Connectome 與大家分享 Nature Biotechnology 的文章 - Social networks attempt to spark academic-university collaboration，以社群網站的概念來結合研究者、研究成果、可能資金來源等，提供大家借鏡與思考的方向。