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生技旗艦航向何方?

在 1970~1990 年代,生技業出現了數家具代表性的旗艦型公司,甚至是國家型的公司,股票市場及國家本身對這些公司都寄予厚望並給予支持,但保護主義往往導致公司的失敗,其下場不是消失就是被藥廠併購。生技旗艦型公司的時代已經過去,生技公司與藥廠的界線逐漸模糊,原因之一是對生技新創公司的投資者而言,藥廠併購是他們資金離場的首要選項,而藥廠也開始參與生技新創公司的投資,因此生技公司很少能不跟藥廠的發展扯上關係。但現在因為 Health Technology Assessment Program (HTA) 的推動,藥廠原有的商業模式及策略可能將不再適用,創新才是搶下市場的最重要工具,新創公司應專注在它們有興趣、認為有潛力的方向上,或拓展新的領域,不要再跟隨藥廠的腳步。能顛覆現況的公司是什麼模樣還不清楚,但它遲早會來臨,並改變現有的藥業模式,成為新一代的生技旗艦。